用人理念

EMPLOYMENT PHILOSOPHY

  一、人才理念    Talent concept                                      

   以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。                                  

   提供無限舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展空間；                                                     

  二、用人原則    Employment principle                          

   能者上，庸者下，平者讓。因事設(shè)崗，因崗用人，人事相宜；           

三、競(jìng)聘原則    Competition principle

 “四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長(zhǎng)短。

 “三公”：競(jìng)聘信息公開，競(jìng)聘過程公開，競(jìng)聘結(jié)果公正。

 “三強(qiáng)”：目標(biāo)使命強(qiáng)，行動(dòng)能力強(qiáng)，績(jī)效結(jié)果強(qiáng)。

 “一個(gè)硬件”：看工作業(yè)績(jī)。

  四、工作要求    Job requirements                                    

   行為準(zhǔn)則：干事、干凈。                                                                

   工作態(tài)度：創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性工作。                          

   考核標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)論英維。                                                             

   對(duì)管理者要求：新觀念的倡導(dǎo)者，新事物的只見者，新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。

  五、用人機(jī)制    Employment mechanism

   三制：勞動(dòng)關(guān)系合同制，管理人員聘用制，動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。

   三能：員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，分配能多能少。

  六、分配機(jī)制    Distribution mechanism

   三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)決定分配水平。